관리자, 임원 과정 (Biz-CEO)

1. 과정 개요

경영 성과 창출 및 의사결정 역량을 갖춘 리더 육성 과정

2. 교육 목표

기업 경영의 전체를 보는 전사적 마인드 향상
경영 의사결정 및 전략적 사고 역량 향상
경영 성과 창출 및 지속 가능 역량 향상
재무적 마인드, 원가 및 수익성 관리 역량 향상
경영 전략 수립 (Plan) – 실행 (Do) – 성과 분석 (See) 역량 향상

3. 교육 대상 및 시간

임원, 핵심인재, 관리자, 8, 16시간

4. 교육 특징

시뮬레이션: 경영 전략 시뮬레이션 Biz-CEO (www.biz-ceo.co.kr)
교육 프로세스 : 오리엔테이션 – 기업 경영 (4라운드-8라운드) – 종합 평가
팀별 경쟁: 팀으로 진행함, 강의실당 3팀에서 6팀까지
팀 역할: CEO, CMO, COO, CHO, CFO 5개 역할
경영 의사결정: 5개 역할별로 총 36개 의사결정을 수행함. CMO(6개), COO(14개), CHO(7개), CFO(6개), CEO(3개)
전략적 의사결정: 매 라운드 마다 전략적 의사결정 수행, 총 12개의 전략적 의사결정을 수행
경영 보고서: 자사성과 보고서, 산업동향 보고서, 경제동향 보고서, 연도별 보고서가 매 라운드 제공
경영 미션: 수요 예측, 경영 목표와 전략, 비전과 목표, KPI, BSC, 추정 손익, 추정 제조원가, 추정 현금, 추정 수익, 시나리오 분석, 경쟁사 분석, 탄력성 분석 등의 40여개의 경영 미션을 수행
의사결정 분석 도구: 손익추정, 제조원가 추정, 수익성 추정 등과 같은 다양한 경영 분석 도구를 시스템에서 제공함
피드백: 의사결정 후 피드백 제공, wrap up, 성과 평가, AAR 작성
종합 평가: 3가지 기준으로 평가. 단기 경영 성과 창출 능력 + 중장기 지속 가능 경영 능력 + 변화와 혁신 능력으로 평가
챗봇 및 AI 툴 사용: 교육생 질문을 해결하기 위한 챗봇 제공, 다양한 AI 분석 툴 제공으로 의사결정 및 업무 적용 능력 향상
경영 기법 병행: 핵심 인재를 위한 경영 기법 60선을 병행 (2일 과정)
역량 진단 병행: 교육과 함께 역량 진단도 병행할 수 있음 (선택사항)

사원 과정 (Biz-Manager)

1. 과정 개요

Business Literacy와 협업 능력을 갖춘 인재 육성 과정

2. 교육 목표

기업 경영의 복잡함과 어려움을 이해
기업 각 Value chain의 연계성 및 협업의 중요성을 이해
경영 성과 창출 프로세스 이해 및 경영 성과 창출 역량 향상
재무제표 이해 및 원가 관리 역량 향상
논리적인 데이터 분석과 의사결정 역량 향상

3. 교육 대상 및 시간

사원, 초급관리자, 8, 16시간

4. 교육 특징

시뮬레이션: 경영 시뮬레이션 Biz-Manager (www.biz-manages.co.kr)
교육 프로세스 : 오리엔테이션 – 기업 경영 (4라운드~6라운드) – 종합 평가
팀별 경쟁: 팀으로 진행함, 강의실당 3팀에서 6팀까지
팀 역할: CEO, CMO, COO, CHO, CFO 5개 역할
경영 의사결정: 5개 역할별로 총 36개 의사결정을 수행함. CMO(6개), COO(14개), CHO(7개), CFO(6개), CEO(3개)
경영 보고서: 자사성과 보고서, 산업동향 보고서, 경제동향 보고서, 연도별 보고서가 매라운드 제공
경영 미션: 수요 예측, 경영 목표와 전략, 비전과 목표, KPI, BSC등 6개 수행
재무 미션: 추정 손익, 추정 제조원가, 추정 현금, 추정 수익, 시나리오 분석 등 5개 수행
의사결정 분석 도구: 손익추정, 제조원가 추정, 수익성 추정 등과 같은 다양한 분석 도구를 시스템에서 제공함
피드백: 의사결정 후 피드백 제공, wrap up, 성과 평가, AAR 작성
종합 평가: 2가지 기준으로 평가. 단기 경영성과 창출 능력 + 중장기 지속 가능 경영 능력으로 평가
챗봇 및 AI 툴 사용: 교육생 질문을 해결하기 위한 챗봇 제공, 다양한 AI 분석 툴 제공으로 의사결정 및 업무 적용 능력 향상

관리자 과정 (Biz-ESG)

1. 과정 개요

재무적 및 비재무적 가치를 창출할 수 있는 인재 육성 과정

2. 교육 목표

지속 가능 경영 능력, 재무적 성과 창출 능력, 비재무적(ESG) 가치 창출 능력, ESG 수준 진단 및 실행 과제 도출 능력 향상

3. 교육 대상 및 시간

전 직원, 8, 16시간

4. 교육 특징

시뮬레이션: 경영 시뮬레이션 Biz-ESG
(www.biz-esg.co.kr)
교육 프로세스 : 오리엔테이션 – 기업 경영 (4라운드) – 종합 평가
팀별 경쟁: 팀으로 진행함, 강의실당 3팀에서 6팀까지
팀 역할: CEO, CMO, COO, CHO, CFO 5개 역할
경영 의사결정: 5개 역할별로 총 36개 의사결정을 수행함. CMO(6개), COO(14개), CHO(7개), CFO(6개), CEO(3개)
ESG 의사결정: 11개 수행
경영 보고서: 자사성과 보고서, 산업동향 보고서, 경제동향 보고서, 연도별 보고서가 매 라운드 제공
경영 미션: 수요 예측, 경영 목표와 전략, 비전과 목표, KPI, BSC, 추정 손익, 추정 제조원가, 추정 현금, 추정 수익, 시나리오 분석, 경쟁사 분석, 탄력성 분석 등의 40여개의 경영 미션을 수행
의사결정 분석 도구: 손익추정, 제조원가 추정, 수익성 추정 등과 같은 다양한 분석 도구를 시스템에서 제공함
피드백: 의사결정 후 피드백 제공, wrap up, 성과 평가, AAR 작성
ESG 수준 진단: 자사의 ESG 수준을 E, S, G 관점에서 진단 및 평가
ESG 실행 과제 도출: 자사의 ESG 혁신 과제를 E, S, G 관점에서 도축 (600여개 사례 활용)
종합 평가: 3 가지 기준으로 평가. 단기 경영 성과 창출 능력 + 중장기 지속 가능 경영 능력 + 변화와 혁신 능력으로 평가
챗봇 및 AI 툴 사용: 교육생 질문을 해결하기 위한 챗봇 제공, 다양한 AI 분석 툴 제공으로 의사결정 및 업무 적용 능력 향상

사원, 관리자 과정 (Biz-B2B)

1. 과정 개요

B2B 산업의 Business Literacy와 경영 관리 역량 향상을 위한 인재 육성 과정

2. 교육 목표

B2B 기업의 경영 활동 및 value chain을 이해
수주 활동 이해 및 수주 역량 향상
경영 관리 및 원가 관리 역량 향상
투자 의사결정 역량 향상
협업 능력 향상

3. 교육 대상 및 시간

사원, 초급관리자, 8, 16시간

4. 교육 특징

시뮬레이션: 경영 시뮬레이션 Biz-B2B
(www.biz-b2b.com)
교육 프로세스 : 오리엔테이션 – 기업 경영 (6라운드) – 종합 평가
팀별 경쟁: 팀으로 진행함, 강의실당 3팀에서 6팀까지
팀 역할: CEO, CMO, COO, CTO, CSO 5개 역할
경영 의사결정: 5개 역할별로 총 27개 의사결정을 수행함.
전략적 의사결정: 매라운드 마다 경영 환경 변화 및 전략적 의사결정 수행, 총 4개의 전략적 의사결정을 수행
경영 보고서: 자사성과 보고서, 산업동향 보고서, 경제동향 보고서, 연도별 보고서가 매라운드 제공
경영 미션: 수요 예측, 경영 목표와 전략, 비전과 목표 등의 경영 미션을 수행
의사결정 분석 도구: 수주 판매량 분석, 수주 분석, 민감도 분석, 손익 추정, 현금 추정, 수주 타당성 분석 등과 같은 다양한 경영 분석 도구를 시스템에서 제공함
피드백: 의사결정 후 피드백 제공, wrap up, 성과 평가, AAR 작성
종합 평가: 3 가지 기준으로 평가. 단기 경영 성과 창출 능력 + 중장기 지속 가능 경영 능력 + 사회적 가치 창출 능력으로 평가
챗봇 및 AI 툴 사용: 교육생 질문을 해결하기 위한 챗봇 제공, 다양한 AI 분석 툴 제공으로 의사결정 및 업무 적용 능력 향상
경영 기법 병행: 핵심 인재를 위한 경영 기법 60선을 병행 (2일 과정)
역량 진단 병행: 교육과 함께 역량 진단도 병행할 수 있음 (선택사항)