FAQ

1. 경영 시뮬레이션 교육의 올바른 이해

첫째, 불확실성과 리스크가 증폭되는 VUCA 시대, 새로운 지식을 클릭 하나로 쉽게 확보할 수 있는 시대, 모든 것이 AI화 되어 가는 시대, IT로 무장한 새로운 인재들의 등장함에 따라서 기업들은 끊임없는 변화와 혁신을 해야 합니다.

둘째, 기업의 변화와 혁신의 주체는 기업 임직원이기 때문에 임직원들의 MIndset과 Skiill에서 많은 변화와 혁신이 필요합니다. 임직원들의 마인드셋과 Skill을 향상하기 위해선 과거와 다른 새로운 접근 방법이 필요합니다.

셋째, 기업 임직원들의 Mindset와 Skill을 강화하기 위해서 전통적인 단순하게 듣는 교육(Learn & DO)뿐만 아니라 체험을 통해서 성찰하고 노력하는 체험 기반의 교육(Do & Learn)이 필요합니다. DT로 무장한 기업의 임직원들은 듣는 교육이 아닌 직접 실행하는 교육, IT 기반의 데이터 분석 및 의사결정 교육, 직접 전략을 수립, 실행, 성과 분석 (Plan -Do -See), 혼자 보다는 팀으로 협업을 통해 문제를 해결하는 체험 기반의 경영 교육을 원하고 있습니다.

넷째, 임직원들의 Mindset와 Skill을 강화할 수 있는 대표적인 교육 방법이 가상의 시뮬레이션 환경 하에서 직접 참여하면서 문제를 해결하는 Learn By Doin 방식의 경영 시뮬레이션 교육 방법입니다.

다섯째, 체험 기반의 경영 시뮬레이션 교육은 AI 시대에서도 대체할 수 없는 경험 자산을 제공해 주는 교육입니다.

경영 시뮬레이션 교육은 기본적으로
1. 실제 기업 현실과 유사한 상황(Digital Twin, Pseudo Environment)에서

2. 학습자가 가상 기업을 경영하는 경영자의 역할(Role Playing)을 수행하면서

3. 전략 수립 및 경영 계획 수립(Plan) – 경영 의사결정(Do) – 경영 성과 분석(See)의 과정을 반복적으로 진행하면서

4. 자연스럽게 기업 경영의 흐름 및 Value Chain의 연계성을 이해하고, 경영 성과 창출 능력, 경영 분석 및 의사결정 능력, 경영 전략 수립 및 실행 능력, 협업과 소통 능력을 향상하는 체험 기반의 경영 교육입니다.

보다 구체적으로, 경영 시뮬레이션 교육은 체험하는 교육으로서 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. 경영 시뮬레이션 교육은 체험하면서 학습(Learn by Doing), 경쟁하면서 학습(Learn by Gaming), 단계별로 가중 학습(Learn by Accelerating), 협업을 통해서 학습(Learn by Collaborating), 실패를 통해서 학습하는 교육(Learn by failure)으로서, AI도 대체할 수 없는 경험 기반의 교육입니다.

1. 체험을 통한 교육(Learn by doing)으로서, 가상 기업의 경영자가 되어서 직접 전략(plan)-의사결정(do)-성과분석(see)의 전 과정을 진행하기 때문에, 기업 경영의 어려움 및 복잡함을 체계적으로 이해할 수 있고, 교육 효과가 높습니다.

2. 경쟁하면서 학습하는 교육 (Learn by gaming)으로서, 타 팀과 경쟁하면서 기업을 경영해야 하기 때문에, 교육생의 참여도와 만족도가 높고, 시장의 경쟁 원리를 이해하면서 승부근성을 향상하게 됩니다.

3. 협업을 통한 교육 (Learn by collaborating)으로서, 팀원들과 함께 기업을 경영하면서 협업과 토론을 진행하면서, value chain 역할과 협업의 중요성을 경험하고, 팀원들로 부터 서로 배우면서 성장하는 교육입니다.

4. 단계별 가중 학습하는 교육 (Learn by accelerating)으로서, 라운드가 진행됨에 따라서, 난이도가 높아지고, 다양한 미션과 분석을 추가하고, 다양한 환경 변화에 대처하는 가중 학습 과정을 통해서 경영 관리, 분석, 의사결정 역량이 향상되는 교육입니다.

5. 실패속에 학습하는 교육 (Learn by failure)으로서, 가상 기업을 경영하면서 다양한 실패를 경험하고, 다양한 실패 경험을 기반으로, 자기 성찰을 통해서 더 이해하고, 오래 기억하는 교육으로 현업에서 정진하게 만드는 교육입니다.

경영 시뮬레이션 교육은 다른 전통적인 교육이 제공하지 못하는 많은 장점을 가지고 있습니다. 각 시뮬레이션 유형에 따라서 다르지만 일반적으로, 경영 시뮬레이션 교육이 가지고 있는 주요 장점은 아래와 같습니다.

1. 기업 경영의 복잡함과 어려움 이해
기업 경영의 주요 Value Chain인 전략, 마케팅과 영업, 생산과 구매, 물류, 인적자원, 재무와 회계, 기술개발 등과 같은 모든 기능들이 하나의 시스템으로 구성되어 있기 때문에, 가상의 기업을 경영하는 동안에 기업 경영의 어려움과 복잡함을 이해하게 됩니다.

2. 전사적 마인드 향상
기업의 경영 성과를 창출하기 위해서 기업 전체의 최적화를 시도해야 하기 때문에 각 Value chain의 역할 및 연계성을 이해하고, 기업 전체의 관점에서 전사적 마인드를 가질 수 있습니다.

3. 경영 성과 창출 능력 향상
한정된 경영 자원을 효과적/효율적으로 배분해서 성과를 창출하고, 관리하는 경영 관리 능력을 향상하고, 산업의 성공 요인 중심으로 자원을 투입해서 매출 향상 및 수익 관리 방안을 수립하면서 경영 성과 창출 능력을 향상할 수 있다.

4. 경영 전략 수립 및 실행 역량 향상
실제 기업 경영처럼 전략 회의(Plan) – 의사결정 및 실행(Do) – 성과 분석(See)의 전 과정을 반복하면서, 많은 실패와 성공을 경험하는 과정에 학습하고, 성찰하면서 경영 전략 수립 및 실행 역량을 향상하게 됩니다. 또한 시간의 흐름에 따라서 변화하는 경영 환경에 대응하면서, 환경 변화에 대한 대응 능력과 경영 전략 수립 및 실행 역량을 향상하게 됩니다.

5. 경영 의사결정 및 전략적 사고 역량 향상
기업 경영 과정에 수많은 의사결정을 수행해야 하는 과정에서 논리적인 분석 역량과 함께 데이터 기반의 의사결정 능력을 향상하게 됩니다. 경영 의사결정에 따른 경영 성과가 직접 나타나기 때문에 경영 의사결정 과정의 합리성을 점검할 수 있고, 경영 의사결정의 중요성을 경험하게 됩니다. 이 과정에서 직감이 아닌 자료 분석을 기반으로 경영 의사결정을 논리적으로 수행해야 하기 때문에 경영 분석 능력을 향상할 수 있습니다. 또한 경제 환경 및 경쟁사 전략에 대응해야 하기 때문에 전략적 사고 역량을 향상하게 됩니다.

6. 원가 및 재무 마인드 향상
전략, 마케팅, 생산 운영, 인적 자원, 재무 회계, R&D를 운영하고 의사결정 하는 과정에서 원가 관리, 재무제표 이해 및 추정, 수익성 분석 및 재무적 마인드를 향상하게 됩니다.

7. 협업과 소통 능력 향상
가상 기업을 혼자가 아닌 팀으로 각기 다른 다양한 Value Chain을 운영하면서, 함께 경영해야 하기 때문에 팀원들 간의 협업 및 소통 중요성을 경험하게 되고, 향상하게 됩니다.

8. 참여도와 만족도가 높음
교육생이 C-level 경영자 역할을 수행하면서(Role Playing)을 하면서 참여하고, 타 팀과 경쟁을 하고, 직접 의사결정을 하고, 성과가 실시간으로 제공되기 때문에 흥미와 몰입도가 높습니다. 또한 경쟁사 전략에 전략적으로 대응해야 하고, 자사의 경영 성과가 직접 나타나기 때문에 경쟁 마인드 및 승부정신 향상할 수 있습니다.

9. 기업의 생존과 성장에 대한 책임감
단기적으로 기업 생존에 필요한 경영 성과를 창출하는 능력과 함께, 장기적으로 지속 가능한 경영 능력을 향상하게 됩니다. 경영 의사결정에 따라서 기업 생존과 성장이 결정되는 것을 경험하면서 경영진의 어려움을 이해하고, 상호 이해가 높아지게 됩니다.

10. 성찰과 정진의 출발점
경영과정에 실패를 경험하면서 리더로서 본인의 역량에 대해서 성찰하면서 자기 개발의 필요성을 느끼게 되고, 현업에서 역량을 향상하는 출발점이 됩니다.

경영 시뮬레이션 교육은 다른 교육에 비해서, 교육 시간이 많이 소요되기 때문에 좋은 교육 과정을 선택해야 합니다.

좋은 경영 시뮬레이션 교육 과정을 선택하는 기준은 다음과 같습니다.

1. 경영 시뮬레이션 콘텐츠는 우수한가?

국내 기업 현실 반영, 시뮬레이션 시나리오, 경영 의사결정, 경영 미션, 경영 성과 보고서, 경영 리스크 등이 논리적이고 체계적이어야 합니다.

2. IT 기반의 콘텐츠인가?

경영 의사결정 및 경영 성과가 실시간으로 생성되고, 경쟁사와 경쟁할 수 있는 IT 기반 콘텐츠이어야 합니다.

3. 교육 과정이 우수한가?

경영 회의, 경영 의사결정, 경영 미션, 경영 성과 분석, 피드백, 성과 코칭, AAR 작성 및 발표 등의 Learn by Doing 교육 과정이어야 합니다.

4. 강사진이 우수한가?

시뮬레이션 콘텐츠, 경영 이론과 실무, 교육 경험이 많은 강사가 진행해야 합니다.

5. 교육 효과가 입증된 교육인가?

교육 효과가 입증된 과정이어야 합니다.

6. 맞춤형 교육이 가능한가?

기업 교육 니즈가 다양하고, 교육 목표가 매우 다양하기 때문에 맞춤형 교육이 가능해야 합니다.

경영 시뮬레이션 교육의 성패는 기본적으로 경영 시뮬레이션 콘텐츠에 따라서 결정됩니다.

우수한 경영 시뮬레이션 콘텐츠의 조건은

1. 기업 현실과 유사성, 경영 의사결정, 알고리즘, 경영 성과 보고서 등이 논리적이어야 합니다.

2. 경영 성과의 실시간 생성, 경쟁사의 전략 대응, 시간의 흐름에 따른 변화 등을 경험하기 위해선 IT 기반 시뮬레이션이어야 합니다.

3. 경제 환경, 경쟁 환경 등이 실제 기업 현실과 유사하게 잘 구성되어야 합니다.

4. 각 Value Chain들의 역할과 책임이 적절하게 구성되어야 합니다.

5. 단기적으로 기업의 경영 성과 창출 능력뿐만이 아니라, 장기적으로 지속 가능 경영 능력을 향상하도록 잘 반영되어야 합니다.

6. 경제 환경 변화, 경영 환경 변화, 경쟁사 대응 변화 등의 리스크 요인과 불확실성 등이 잘 반영되어야 합니다.

7. 시간의 흐름에 따라서 다양한 경제 환경 변화, 시장 환경 변화, 새로운 기회와 위협 같은 돌발 상황을 경험할 수 있도록 되어야 합니다.

8. 의사결정에 따른 경영 성과뿐만 아니라, 경영 의사결정의 논리성을 강화할 수 있는 다양한 경영 미션들이 포함되어야 합니다.

2. (주)비투엘소프트 소개

㈜비투엘소프트(www.bsgcampus.co.kr)는 경영 시뮬레이션 개발 및 교육 영역에서 최고의 경쟁력을 갖추었다고 자부합니다.

구체적으로,

1. 경영 시뮬레이션 17종 개발 – 직급별 경영 시뮬레이션 5종, 글로벌 경영 시뮬레이션 3종, 기업 맞춤형 경영 시뮬레이션 9종 등 총 17종을 개발 공급하였습니다.

2. 체계적인 경영 시물레이션 교육 과정 – 자체 개발한 17종의 경영 시뮬레이션을 활용해서 Simulation based learning, problem solving, and wisdom을 실현할 수 있는 교육 과정, 리더십 과정과 융합 과정, 직무 교육 과정과 융합한 과정을 개발해서 교육 효과를 극대화하고 있습니다.

3. 최고의 강사진 – 경영 시뮬레이션 솔루션, 경영 이론과 실무를 겸비한 전문 강사, 10여 명이 최고 수준의 강의를 제공해 드립니다.

4. 최다 기업 교육 실적 – 25년 4월, 현재 1,600회 이상의 교육 실적과 노하우를 보유 중입니다. 총 누계로, 50,000명 이상의 교육생에게 차별화된 경영 시뮬레이션 교육을 제공했습니다.
현재, 10대 그룹 중 8대 그룹에서 활용 중인데, 삼성그룹, 삼성전자, 현대자동차그룹, SK그룹, LG그룹, LG전자, LG엔솔, 한화그룹, HD현대, 현대백화점그룹, HL그룹, GS그룹, 유한양행, KT&G, 한전, 남동발전, 한수원, 한국생산성본부 등에서 활용 중입니다. 특히 삼성그룹 SLP 과정에는 12년간 2,500분 교육을 진행중입니다.

5. 최고 수준의 교육 만족도- 직급별로, 고객사별로 약간의 차이는 있습니다만, 평균 교육 만족도는 4.7-8/5.0 수준입니다.

6 맞춤형 교육 과정 – 고객사의 교육 목표 및 니즈에 맞는 맞춤형 교육 과정을 기획 운영해 드립니다. 동시에 경영 시뮬레이션 교육과 함께 역량 평가를 병행해서 역량 강화 방안을 제시해드립니다.

㈜비투엘소프트는 총 17종의 경영 시뮬레이션을 개발하여 공급하고 있습니다.

1. 직급별 경영 시뮬레이션 5종을 개발해서 교육 서비스 및 콘텐츠를 제공 중입니다.
(리더십 과정 Biz-CEO, 사원 과정 Biz-Manager, ESG 내재화 과정 Biz-ESG, 창업 과정 Biz-Champion, 대학생 과정 Biz-MBA)

2. 글로벌 인재 육성 및 해외 시장 진출을 위해서 3종을 영문화해서 교육 및 콘텐츠를 공급하고 있습니다.
(Biz-CEO:Global, Biz-Manager:Global, Biz-MBA:Global)

3. 기업 맞춤형 경영 시뮬레이션 9종을 개발하였습니다.
(포스코 철강산업 PBS, SKI 정유산업 SKBS, SK온 전기차배터리 산업 SBBS, 홈앤서비스 지점장 HNBS, 삼성전자 R&D SDMS,
HSG 협상 HMS, 캐럿글로벌 GTMS, LG전자 GVCS, 삼성인개원 SVPGMS 등)

비투엘소프트는 자체 개발한 경영 시뮬레이션 8종을 활용해서 8개의 기본 교육 과정을 운영 중입니다.


1. Biz-CEO 과정 – 전사적 마인드 및 전략적 사고, 경영 성과 창출 및 의사결정 역량을 갖춘 리더 육성 과정

2. Biz-Manager 과정 – 기업 경영 및 Value chain을 이해하고, 성과 창출 프로세스, 재무적 마인드 및 협업 능력을 갖춘 인재 육성 과정

3. Biz-ESG 과정 – 재무적 및 비재무적 가치를 창출할 수 있는 인재 육성 과정

4. Biz-Champion 과정 – 창업자의 사업 수립 및 사업가 역량을 갖춘 창업가 육성 과정

5. Biz-MBA 과정 – 취업 및 경영 관리 역량을 갖춘 대학생 육성 과정

6. Biz-Global: CEO 과정 (영어) – 외국 관리자 및 주재원의 경영 역량을 향상하는 과정

7. Biz-Global : Manager 과정 (영어) – 현채인의 경영 역량을 향상하는 과정

8. Biz-Global : MBA2.0 (영어) – 해외 대학생의 경영 마인드 및 경영 관리 역량을 향상하는 과정

1. 관리자 및 임원 교육 과정은 삼성그룹 임원 후보, 삼성전자 법인장 및 주재원, 삼성그룹 감사팀, 현대자동차 임원 및 법인장, SK그룹 임원 후보, SK하이닉스 글로벌과정, LG그룹 사업부장 및 예비 경영자, HD현대 임원, HD현대 해외주재원, GS그룹 임원 후보, GS칼택스 팀장, 현대백화점 임원 후보, HL 신임 임원, AK그룹 임원 후보, 종근당 임원 후보, 나이스그룹 임원 후보, KTNG 핵심리더, 동우화인캠 팀장, 호반건설 MBA, 유한양행 MBA, CJ GMS 과정, CJ올리브영, 유한양행 MBA, LX하우시스 핵심인재, 콜마 임원, 코스맥스 승진자 등 수많은 글로벌 그룹의 임원 및 관리자분들을 모시고 교육을 진행하였습니다. 특히 국내 최고의 리더십 과정인 삼성인력개발원의 SLP 과정에서 12년 동안 2,500명을 교육을 진행 중입니다. 임원 교육에서 평균 교육 만족도는 4.8/5.0 정도입니다.

2. 사원 교육 과정은 삼성그룹인력개발원, SK그룹, LG전자, LG엔솔, 한화그룹, HL그룹, HD현대그룹, 종근당, 후성그룹, 대한전선, 녹십자 등 많은 글로벌 그룹의 신입사원 교육에 활용 중입니다. 특히 삼성그룹 신입사원 0,000명, 삼성그룹 경력사원, 0,000명, LG전자 신입사원 000명 등 세계적인 인재들을 육성하는데 경영 시뮬레이션 교육에 활용 중입니다.

3. 대학 교육 과정은 서울대, 한양대, DGIST, 충남대, 인하대, 원광대, 대구가톨릭대, 동아대, 전남대, 군산대 등에서 활용 중입니다.

4. 창업 교육 과정은 창업진흥원, 5개 대학 연합캠프, 한양대, 포스코 창업아카데미, 고려대, 포항공대, 한밭대, 군산대, 서경대 등의 예비 창업자 및 창업가의 역량 강화 과정에서 널리 활용 중입니다.

3. 경영 시뮬레이션 교육 과정 소개

1. 관리자와 리더십 교육을 위한 경영 시뮬레이션 과정은 Biz-CEO 교육 과정을 추천해드립니다.

2. 경영 시뮬레이션 Biz-CEO 과정은 리더분들의 전사적 마인드와 전략적 사고 역량, 경영 성과 창출 역량, 경영 의사결정 역량, 전략 수립 및 실행 역량 향상을 목표로 개발한 경영 시뮬레이션 과정입니다. (www.biz-ceo.co.kr)

3. 현재 Biz-CEO 과정은 삼성그룹 임원 후보, 삼성전자 법인장 및 주재원, 삼성그룹 감사팀, 현대자동차 임원 및 법인장, SK그룹 임원 후보, SK하이닉스 글로벌과정, LG그룹 사업부장 및 예비 경영자, 현대중공업그룹 임원, GS그룹 임원 후보, GS칼택스 팀장, 현대백화점 임원 후보, HL 신임 임원, AK그룹 임원 후보, 종근당 임원 후보, 나이스그룹 임원 후보, KTNG 핵심리더, 동우화인캠 팀장, 호반건설 MBA, CJ GMS 과정 등 수많은 글로벌 그룹의 임원 및 관리자분들 모시고 교육을 진행하였습니다.

4. 특히 국내 최고의 리더십 과정인 삼성인력개발원의 SLP 과정에서 12년 동안 2,500명 교육을 진행 중입니다.

5. 임원 교육에서 평균 교육 만족도는 4.8/5.0 정도입니다.

1. 사원, 초급 관리자 과정은 Biz-Manager 교육 과정을 추천해드립니다.

2. 경영 시뮬레이션 Biz-Manager 과정은 기업 경영의 이해, 경영 성과 창출 프로세스 이해, Data 분석 및 경영 관리 능력 향상, 원가 및 재무제표 분석 능력 향상, 협업과 소통 능력 향상을 목표로 개발된 최고의 경영 시뮬레이션 교육 과정입니다. (www.biz-managers.co.kr)

3. 많은 기업들이 경영 시뮬레이션 교육을 신입사원 교육 과정의 기본 과정으로 활용하면서, 신입사원들의 기업 경영 및 Value chain 이해, 재무적 마인드 및 원가 마인드, 데이터 분석 능력, 협업과 소통 능력을 강화하고 있습니다.

4. 사원 교육 Biz-Manager 과정은 삼성그룹 인력개발원, LG전자, SK그룹, 한화그룹, HL그룹, HD현대그룹, 유한양행 후성그룹, 녹십자, 포스코 취업아카데미,
SK하이닉스 등 많은 글로벌 그룹의 신입사원 교육에 활용 중입니다.

1. 대학생의 경영학부, 취업 역량 향상을 위한 경영 시뮬레이션 과정은 Biz-MBA 과정입니다. (www.biz-mba2.co.kr)

2. 단순하게 듣는 수업이 아닌 학생들이 참여하는 방식의 교육으로, 학생들의 참여도와 만족도는 최고이고, 교육 효과 역시 최고로 높습니다.

3. 교수님들의 한 학기, 반 학기 수업에 필요한 강사 매뉴얼, 교재, 교육 지원을 모두 제공해 드립니다.

3. 혹은 ㈜비투엘소프트의 전문 강사진이 1일, 2일 캠프를 운영해 드립니다.

4. 현재, 대학의 Biz-MBA 과정은 서울대, 한양대, DGIST, 충남대, 인하대, 대구가톨릭대, 금오공대, 동아대, 원광대, 전남대, 군산대 등에서 활용 중입니다.

1. 창업자의 사업화 역량을 향상하는 과정은 Biz-Champion입니다. (www.biz-champion.co.kr)

2. Biz-Champion 과정은 창업자가 가상 기업을 경영하면서 사업 및 경영 역량을 향상하는 경험 중심 경영 교육 (Learn By Doing)입니다.

3. 구체적으로, 기업가 정신 향상, 기업 경영 이해 및 사업 역량 향상, 경영 성과 창출 및 경영 관리 역량 향상, 재무적 분석 및 경제성 분석 역량 향상을 목표로 개발된 최고의 창업 경영 시뮬레이션 과정입니다.

4. 창업경영 시뮬레이션 Biz-Champion 과정은 창업진흥원, 이노폴리스, 5개 대학 연합캠프, 한양대, 포스코 창업아카데미, 고려대, 포항공대, 한밭대, 군산대, 서경대 등의 예비 창업자 및 창업가의 역량 강화 과정에서 널리 활용 중입니다.

1. ESG 시뮬레이션은 가상 기업을 경영하면서 자연스럽게 재무적 가치 및 비재무적 가치(ESG) 창출 능력을 향상하는 체험 중심의 경영 교육(Learn By Doing)입니다. (biz-esg.co.kr)
– 교육과 함께 기업의 ESG 수준(중대성)을 진단하고, 실행 과제를 도출하면서 ESG 마인드와 실행 역량을 향상하는 문제 해결 방식의 교육 (Action Learning) 과정으로 국내 최초로 개발된 ESG 시뮬레이션 과정입니다.

2. Biz-ESG 과정은 지속 가능 경영 관점에서 재무적 및 비재무적 경영 중요성 이해, 재무적 경영 성과 창출 능력 향상, 비재무적(ESG) 가치 창출 능력 향상, ESG 수준(중대성) 진단 및 실행 과제 도출 능력 향상을 목표로 개발된 교육 과정입니다.

3. 현재 한국능률협회, LS그룹, 현대엘리베이터, 세무 협회 등에서 활용되고 있습니다.

4. 경영 시뮬레이션 교육 진행 방법

㈜비투엘소프트의 경영 시뮬레이션 교육은 아래와 같은 방식으로 진행합니다.

1. 교육 진행
– 경영 시뮬레이션 교육은 크게 오리엔테이션 – 기업 경영 – 종합 평가의 3 단계로 진행합니다.
– 오리엔테이션은 평균 1시간, 기업 경영은 6시간으로 4 라운드, 종합 평가는 1시간으로 진행됩니다.

2. 팀 방식 – 교육생들은 팀을 이루어서, CEO/CTO, CMO, COO, CHO, CFO의 5개 역할을 수행합니다.

3. 경쟁 팀수 – 최소 3팀에서 6팀까지 경쟁하면서 진행합니다. (Oligopoly market 시나리오)

4. Web 기반 방식 – 교육생들은 노트북으로 경영 시뮬레이션 사이트(CEO 과정 : www.biz-ceo.co.kr)에 접속해서 경영 전략 및 계획 수립, 경영 분석, 경영 미션, 경영 의사결정, 경영 성과 분석 및 피드백 등의 프로세스로 진행합니다.

5. 의사결정 주기 및 라운드 수 – 분기 단위로 의사결정을 하게 되고, 최소 4 분기를 진행해서 1년 동안의 경영 성과를 비교 분석하게 됩니다.

㈜비투엘소프트의 경영 시뮬레이션 교육의 의사결정 및 경영 미션은 솔루션마다 다릅니다.


Biz-CEO 과정을 기준으로 볼 때,

1. 경영 의사결정 – 총 40여 개가 넘는 의사결정을 역할별로 수행하고 그에 따른 경영 성과가 실시간으로 제공됩니다.

2. 전략적 의사결정 – 라운드가 진행됨에 따라서 돌발적인 경영 환경 변화(예. AI 기반의 제조공정 기술, 신기술 도입, 유통채널 도입, 혁신…)가 일어나고, 이들 환경 변화에 대응하는 과정에 전략적 의사결정 능력과 경제적 타당성 분석 능력을 향상하게 됩니다.

3. 경영 미션 – Biz-CEO에서는 단순하게 의사결정 후 성과를 확인하는 시뮬레이션이 아닌 왜 그러한 의사결정을 진행했는지 분석하는 다양한 경영 미션을 수행하면서 경영 분석 및 경영 역량을 향상하게 됩니다. 예를 들어, 경영목표와 전략 수립, 수요예측, 손익 추정, 제조원가, 현금흐름, KPI, 시나리오 분석, 탄력성 분석, 경쟁사 분석 등의 30여 개의 경영 미션을 선택적으로 분석하면서, 경영 분석 및 경영 관리 능력을 높이게 됩니다.

㈜비투엘소프트의 경영 시뮬레이션 교육의 경영 보고서는 솔루션마다 다릅니다.

Biz-CEO 과정을 기준으로 볼 때,

1. 경영 성과 – 교육생들의 의사결정이 입력되면, 시뮬레이션을 통해서 경영 성과가 실시간으로 생성됩니다.
2. 경영 성과 종류 – 매 라운드마다, 기업별 보고서, 산업 동향 보고서, 경제동향 보고서, 연도별 보고서가 제공됩니다.
3. AAR 작성 및 공유 – 라운드를 진행하면서 AAR을 작성하면서 각 팀의 성공과 실패를 찾아서 공유하면서 진행합니다.

㈜비투엘소프트의 경영 시뮬레이션 교육의 적정 교육 시간 및 인원은 조금씩 다릅니다.


Biz-CEO 과정을 기준으로 볼 때,

1. 교육 시간 – 8시간을 기본 교육 시간으로, 4라운드가 진행됩니다. 2일 과정은 6라운드 이상, 경영 기법 병행 등을 통해서 보다 여유롭게
학습을 하는 방식으로, 2일 과정을 추천해 드립니다.

2. 교육 시간 구성 – 1일 차 교육은 오리엔테이션 1시간, 경영 시뮬레이션 4라운드 6시간, 종합 평가 및 발표 1시간으로 구성합니다.

3. 교육 인원 – 최대 30명 이내가 최적입니다. 팀으로 진행하며, 최소 3개 팀에서 6개 팀까지 진행하게 되고,
5개 역할(CEO, CMO, COO, CHO, CFO)로 구성되어 있습니다.

4. 30명이 조금 넘으면 한 팀에 1-2명을 추가해서 역할을 함께 수행하면 됩니다.

5. 40명이 넘으면 두 개의 강의실을 나누어서 진행하는 것이 바람직합니다.

㈜비투엘소프트의 경영 시뮬레이션 교육의 평가 방식은 솔루션마다 조금씩 다릅니다.


Biz-CEO 과정을 기준으로 볼 때, 각 팀의 경영 성과는 경영 성과 창출 능력, 지속 가능 경영 능력, 변화와 혁신 능력의 3가지 관점에서 평가합니다.

1. 경영 성과 창출 능력: 누적 매출액, 누적 순이익, 누적 ROS로 평가합니다.

2. 지속 가능 경영 능력: 시뮬레이션 종료 시점에, 기술 수준, 브랜드 수준, 품질 수준, 생산 능력, 인적자원 수 및 수준, 재고 수준, 부채 수준 등으로 평가합니다.

3. 변화와 혁신 능력: 시뮬레이션 과정에서 발생하는 다양한 전략적 의사결정과 혁신 의사결정에 얼마나 참여했는지, 성공했는지 등으로 평가합니다.

5. 맞춤형 교육 과정 / 개발

1. ㈜비투엘소프트는 기업들의 맞춤형 경영 시뮬레이션 9종을 개발 공급하였습니다.

2. 포스코 철강산업 시뮬레이션, SKI 정유산업 시뮬레이션, SK온 전기차배터리 산업 시뮬레이션, 홈앤서비스 지점장 시뮬레이션, 삼성전자 R&D 전략 시뮬레이션, HSG HMS 경영 및 협상 시뮬레이션, 캐럿글로벌 GTMS, LG전자 신입사원 GVCS, 삼성인력개발원 신입사원 SVPGVC 등 다양한 산업의 맞춤형 경영 시뮬레이션 9종을 개발하였습니다.

3. 맞춤형 경영 시뮬레이션 개발 프로젝트는 크게 5 단계로 구성됩니다.
1. 기획 단계 – 개발 목표 및 방향, 산업특성 및 BM, VC 분석, 구성 요소 결정, 개발 범위 및 일정 확정
2. 설계 단계 – 시나리오, 의사결정 및 성과 보고서, 시뮬레이션 엔진, 경영 미션, 시스템 설계(교육생, 강사, 관리자)
3. 개발 단계 – 입력, 출력, 엔진, 시스템 개발(교육생, 강사, 관리자), 교육 교재 개발
4. 테스트 단계 – 기능, 로직, 교육 효과
5. 종합 테스트 – 파일롯 교육, 시스템 안정성, 교육 목표 점검, 강사 육성, A/S 수립 등

4. 맞춤형 경영 시뮬레이션 개발 분야에서는 세계 최고의 경쟁력을 갖추고 있다고 자부합니다.

경영 시뮬레이션 교육은 경험과 체험 기반의 교육(Learn By Doing)으로서 전통적인 교육(Learn & Do)과 융합하면 교육 효과가 매우 높습니다.


1. 리더십 및 승진자 과정과 융합 – 리더십과 승진자 과정의 각 모듈을 학습하고, 경영 시뮬레이션 과정을 융합해서 종합적으로 전사적 마인드와 전략적 사고, 경영 역량 및 의사결정 능력 향상

2. MBA 과정과 융합 – 경영의 각 모듈을 학습하고 종합적으로 경영 시뮬레이션을 융합해서 경영 지식의 활용 능력 강화

3. 신입사원 과정과 융합 – 신입사원의 기업 경영 및 VC 이해, 경영 성과 프로세스 이해, 재무적 및 원가 마인드 향상, 협업과 소통 능력 향상 도구로 활용

4. 경영 의사결정 과정과 융합 – 의사결정 이론을 학습하고, 경영 시뮬레이션을 통해서 전략적 사고와 의사결정 역량을 강화

5. 경영 전략 과정과 융합 – 경영 전략 이론을 학습하고, 경영 시뮬레이션 교육을 통해서 Plan Do See의 모든 과정을 체화

6. 재무 회계 과정과 융합 – 재무 및 회계 이론 지식을 학습하고, 경영 시뮬레이션을 통해서 융합해서 학습한 지식의 활용 능력 향상

7. 해외주재원 과정과 융합 – 경영 역량 모듈 교육을 학습하고, 경영 시뮬레이션을 통해서 해외 주재원의 전사적 마인드와 경영 능력 향상

8. ESG 과정과 융합 – ESG 이론 지식을 학습하고, ESG 시뮬레이션을 통해서 재무적 및 비재무적 경영 능력 향상

경영 시뮬레이션 교육은 경험과 체험 기반의 교육(Learn By Doing)으로서 전통적인 교육(Learn & Do)과 융합하면 교육 효과가 매우 높습니다.
대표적으로 기업 핵심 인재가 갖추어야 할 기본적인 경영관리 기법교육과 경영 시뮬레이션 교육을 융합하면 경영 지식 및 마인드의 공통 인프라를 구축하는데 매우 교육 효과가 높습니다.

1. 과정 개요
– 비투엘소프트가 개발한 핵심인재가 알아야 할 경영 기법 교육 60선 과정과 경영 시뮬레이션 교육을 융합합니다.
– 보통 MBA 교육 과정, 승진자 과정, 핵심 인재 과정 등에서 많이 활용되며, 최소 2일 과정으로 진행합니다.

2. 교육 과정 구성
– M1. 경영 관리 기법 (Learn & Do) + M2. 경영 시뮬레이션 과정 (Do & Learn)

Module 1. 경영 관리 기법 교육 (Learn & Do)
– 외부 환경 분석 기법 – 13개
– 내부 역량 분석 기법 – 5개
– 환경 분석 종합 기법 – 5개
– 기업 차원 전략 기법 – 13개
– 혁신 및 차별화 기법 – 13개
– 경제적 타당성 분석 기법 – 6개
– 재무 분석 기법 – 5개

Module 2. 경영 시뮬레이션 교육 (Do & Learn)
– 경영 시뮬레이션 Biz-CEO, Biz-Manager, Biz-Champion

현대 기업 경영에서 수많은 데이터를 분석해서 의사결정하는 역량이 그 어느 때 보다 중요해지고 있습니다.
데이터 기반 의사결정 기법 및 방법론을 학습하고, 경영 시뮬레이션 교육을 통해서 데이터 기반 의사결정을 활용하면 교육 효과가 매우 높습니다.

1. 과정 개요
– 비투엘소프트가 개발한 데이터 기반 경영 의사결정 기법과 경영 시뮬레이션 교육과 융합합니다.
– 보통 의사결정 교육 과정, 승지잔 과정, 핵심 인재 과정 등에서 많이 활용되며, 최소 2일 과정으로 진행합니다.

2. 교육 과정 구성
– M1. 경영 의사결정 기법 (Learn & Do) + M2. 경영 시뮬레이션 과정 (Do & Learn)

Module 1. 경영 의사결정 기법 교육 (Learn & Do)
1. 재무제표 분석 및 추정 방법 – 손익 추정, 현금흐름 추정, 재무상태표 추정. 재무비율. 추정
2. 경제적 타당성 분석 방법 – 제조원가. 판관비. HR원가, 공헌 이익, BEP 분석, 생산성 분석, EVA 분석, IRR, NPV
3. 데이터 기반 의사결정 방법 – 민감도 분석, What-if 분석, Goal Seeking, 의사결정 타당성 분석
4. 리스크 관리 방법 – 리스크 관리, risk 프로파일링, 시나리오분석
5. 산업 수요 분석 방법 – 수요예측, CAGR 분석, PLC 분석
6. 경영 의사결정 방법론 – 경영 의사결정 프로세스, 전략적 사고 방법, 의사결정 오류 분석
7. 경영 전략 방법 – 경영 전략 프로세스, 비전과 목표, 산업 성공 요인, 경쟁 전략, Value chain. PESTLE, Five Force Model, 경쟁사 분석
8. 성과 창출 및 선순환 경영 방법 – KPI, Value creation map, BSC. 탄력성 분석, 시장분석, 4P분석, 전사적 최적화

Module 2. 경영 시뮬레이션 교육 (Do & Learn)
– 경영 시뮬레이션 Biz-CEO, Biz-Manager, Biz-Champion

1. (주)비투엘소프트는 경영 시뮬레이션 교육과 함께 핵심 인재 및 리더들의 역량을 진단 및 평가하고 개선 방안을 제시하고 있습니다.

2. 현재 보유하고 있는 최고의 경영 시뮬레이션 Biz-CEO를 활용해서 진단할 수 있는 역량 유형은 기본적으로 경영 성과 창출, 지속 가능 경영, 경영 의사결정, 경영 분석, 전략적 사고, 변화와 혁신, 협업과 소통, 도전 정신 등 8개 영역을 진단하고 평가할 수 있습니다.

3. 현대자동차 법인장, LG그룹 사업부장, 현대백화점 임원 후보, AK그룹 임원 후보, 나이스그룹 임원 후보, 동우화인캠 팀장, 녹십자 신입사원, 폴리미래 신입사원 등의 과정에서 교육과 함께 역량 진단을 진행하였습니다.

4. 교육과 함께 병행한 역량 진단은 보통 2일간 진행합니다.

5. 경영 시뮬레이션 교육과 함께 역량 진단을 병행하는 회사는 (주)비투엘소프트뿐입니다.

6. 경영 시뮬레이션 교육에 관한 오해와 편견

경영 시뮬레이션 교육은 기업과 유사한 상황 속에서, 직접 의사결정 하고, 성과가 창출되고, 팀 간 경쟁, 팀원 간 협업 등의 요소가 포함되어 흥미가 있을 뿐,
Game 하고는 전혀 관련이 없습니다.

비투엘소프트의 경영 시뮬레이션 교육은 gamification 교육이 아닌, 조종사 훈련 시뮬레이션, War 시뮬레이션처럼 Serious Business Simulation입니다.

그동안 우수한 경영 시뮬레이션 콘텐츠가 개발되지 못해서 주로 신입사원 입문 교육에서 보드게임 형태로 많이 활용되어 있습니다.

비투엘소프트는 직급별 경영 시뮬레이션 6종, 맞춤형 9종으로 총 15종의 시뮬레이션을 개발하고 대한민국 10대 그룹 중 8대 그룹에서 다양한 직급(임원, 관리자, 사원) 교육 등에 활용되고 있습니다. 삼성인력개발원의 SLP 임원 후보 양성 과정에서 11년 간 2,200명의 교육을 진행할 정도로 우수한 콘텐츠와 교육 과정, 강사진 등을 확보하고 있습니다.

기업 경영은 여러 기능들이 복잡하게 연계되어 있기 때문에, 당연히 어려운 과정입니다.
경영 시뮬레이션 교육은 1 더하기 1은 2의 교육 방식이 아니라 전체를 반복하면서 학습하는 방식입니다.

비투엘소프트의 경영 시뮬레이션 교육은 환경 분석, 경영 목표와 전략 수립, VC 간 협업, 경영 의사결정, 성과 분석등의 과정을 반복하면서
실패와 성찰을 경험하고, 경영 역량을 향상하는 방식의 교육입니다.

경영 시뮬레이션 교육은 경험을 통한 학습과 역량 강화 교육이기 때문에 지식 학습에 초점을 두면 강의, 이러닝 같은 교육 방식이 더 적합합니다.

비투엘소프트의 경영 시뮬레이션 교육은 경험을 통한 학습과 역량 강화 교육으로서 경험 자산을 향상하고, 성찰을 통해서 학습 마인드를 강화합니다.

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