2025년도 6월 서울대학교 대학원 경영 시뮬레이션 교육

2025 – 06 – 27

1. 교명 : 서울대학교

2. 교육 과정: 서울대학교 대학원 경영시뮬레이션 교육

3. 교육 대상: 서울대학교 대학원생, 27명

4. 교육 목표: 기업 경영 및 Value chain 연계성 이해, 경영 성과 창출 프로세스 이해, 재무적 마인드 및 경영 분석 능력 향상, 협업 및 팀웍 역량 향상

5. 교육 일시 및 장소: 2025년 6월 27일, 서울대 롯데국제교육관(152-1) 208호

6. 교육시간: 1일간 총 8시간

7. 교육 솔루션: Biz-Manager (http://biz-managers.co.kr/student_login)

8. 팀 구성 및 역할: 팀원들은 CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행

9. 평가기준: 경영 성과 창출 능력(매출액과 영업 이익)과 지속 가능 경영 능력(신제품 수준, 브랜드 등급, 생산 능력, 품질 등급, 인적 자원 만족도, 재고관리 수준

2025년, 서울대학교 대학원생의 리더 역량 강화를 위한 경영 시뮬레이션 교육을 통해 학생들과 함께
실전형 경영 시뮬레이션 기반 리더십 교육을 진행하였습니다.

이번 교육은 단순한 경영 지식 전달을 넘어,
조직 내 리더로서의 의사결정 역량과 팀 리딩 능력을 키우는 데 초점을 맞춘 프로그램입니다.

사내 핵심 인재들의 경영 프로세스를 분석해서
사원 및 관리자의 경영 역량을 향상하기 위해서 개발된 경영 시뮬레이션

이렇게 진행되었습니다

(*PC환경에 최적화되어 있습니다)

교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서와 패들릿을 전달드립니다.

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어,
경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고,
그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.

“유능한 팀원들과 의견 교류를 하면서 많이 성장함을 느낄 수 있었다” 는 교육생의 후기처럼
이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어, 경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고, 그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.

“유능한 팀원들과 의견 교류를 하면서 많이 성장함을 느낄 수 있었다” 는 교육생의 후기처럼 이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.