2025년 7월 유한양행 MBA 경영 시뮬레이션 교육
2025 – 07 – 14
교육 정보
1. 교육 과정: 2025년 7월 유한양행 MBA 경영 시뮬레이션 교육
2. 교육 목표: 전사적 마인드, 전략적 사고, 경영 성과 창출 및 경영 의사결정 능력 향상
3. 교육 대상: 25명
4. 교육 일시 및 장소: 2025년 7월 11일 유한양행 본사
5. 교육 시간: 09:00 ~ 18:00 (8시간)
6. 경영 시뮬레이션 솔루션: ㈜비투엘소프트가 개발한 Web 기반 Biz-CEO (www.biz-ceo.co.kr)
7. 진행 방법: 팀 방식, 5개조 진행, CEO, CTO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행
8. 팀별 평가 방법: 단기- 경영성과 창출능력, 장기-지속가능 경영능력, 혁신 능력의 3가지 기준
9. 발표 및 경험 공유: 팀별 AAR 작성 및 교육 후기를 공유 및 발표해서 경험을 공유
리더를 위한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO
2025년 7월, 유한양행 MBA 경영 시뮬레이션 교육을 통해 실전형 경영 시뮬레이션 기반 리더십 교육을 진행하였습니다.
이번 교육은 단순한 경영 지식 전달을 넘어,
조직 내 리더로서의 의사결정 역량과 팀 리딩 능력을 키우는 데 초점을 맞춘 프로그램입니다.
2025년도 유한양행 MBA 경영 시뮬레이션 교육
이렇게 진행되었습니다
(*PC환경에 최적화되어 있습니다)
교육 이후
교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.
실제 교육 후기를 확인하세요!
재무·생산·마케팅이 유기적으로 연결된 통합경영의 본질을 체감할 수 있는 실전형 과목이었습니다. 단순한 숫자 놀음이 아닌, 전사적 사고와 협업, 리스크 판단, 전략적 결단이 모두 요구되는 구성으로, 실제 기업의 ‘의사결정 부담’을 그대로 간접 경험할 수 있었습니다. 특히 CFO 역할로서 모든 전략의 실행 가능성과 지속 가능성을 판단하는 입장이었기 때문에, 단기 유혹보다는 중장기 재무 구조와 기업 생존 관점에서 사고할 수 있게 되었습니다.
🧩 실전 같은 환경에서 배우는 ‘리더십의 본질’
교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어,
경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.
제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고,
그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.
이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.
교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어, 경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.
제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고, 그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.
이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.