2025년 9월 솔루스 첨단소재 Biz-Basic 과정

2025 – 09 – 30

교육 정보

1. 기업/기관명: 솔루스 첨단소재

2. 교육 과정: 2025년 9월 솔루스 첨단소재 Biz-Basic 과정

3. 교육 대상: 솔루스 첨단소재 대리, 과장급 핵심인재 11명, 3개 팀, (4명*2개, 3명*1개 팀)으로 진행

4. 교육 목표: 핵심인재로서 전사적 마인드 경영 성과 창출 능력, 경영 의사결정 능력의 향상

5. 교육 일시 및 장소: 2025년 09월 24일, 솔루스 첨단소재 본사

6. 교육 시간: 5.5시간

7. 교육 솔루션: BIZ-Manager (http://biz-managers.co.kr/)

8. 평가기준: 단기- 경영성과 창출능력(순이익, 매출액, 이익률), 장기-지속가능 경영능력(신제품 수준, 브랜드 등급, 생산 능력, 품질 등급, 인적 자원 만족도, 재고관리 수준, 유동부채비율)의 2가지 기준

핵심 인재를 위한 시뮬레이션 Biz-Manager

2025년 9월, 솔루스 첨단소재 Biz-Basic과정을 통해 사원분들과 함께
실전형 경영 시뮬레이션 기반 경영 교육을 진행하였습니다.

이번 교육은 단순한 경영 지식 전달을 넘어,
조직 내 핵심 인재로서의 의사결정 역량과 소통능력을 키우는 데 초점을 맞춘 프로그램입니다.

Biz-Manager 란?

사내 핵심 인재들의 경영 프로세스를 분석해서
사원 및 관리자의 경영 역량을 향상하기 위해서 개발된 경영 시뮬레이션

 

2025년도 솔루스 첨단소재 Biz-Basic 과정

이렇게 진행되었습니다

(*PC환경에 최적화되어 있습니다)

시뮬레이션 진행 사진

시뮬레이션 진행 사진
시뮬레이션이 진행되는 동안 열심히 참여해주신 모습입니다.

 

교육 이후

교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다. (실제 보고서 화면입니다.)

교육 후기 중 일부

경영에 영향을주는 여러 환경요인들을 살펴볼 수 있는 기회가 되어 좋았습니다. 여러 지표들을 보고 돌아가는 경영환경을 시물레이션 해보며 볼 수 있어 더욱 쉽게 와닿았습니다.

교육생1

실제로 참여하는 과제라서 몰입도가 높았습니다. 회사를 운영함에 있어서 어떻게 의사 결정이 이뤄지는지 경험 할 수 있어서 재밌었습니다.

교육생2

처음에는 경영 목표를 세우는 것부터 막막하고 어려웠지만 팀원들과 소통하면서 하나씩 목표를 정해나가다보니 다양한 관점에서 많은 것들을 고려해보는 기회가 되어서 좋았습니다. 중간중간 선생님께서 피드백 해주시는 내용을 토대로 다양한 항목을 고려하며 의사결정을 해볼 수 있어 유용하고 즐거운 시간이었습니다.

교육생3

재미있는 경험이었습니다. 사업적인 부분을 결정하는 데에 있어서 많은 것들이 쌓인다는 것을 알 수 있었습니다.실제 수행이 굉장히 재미있는데 차라리 수행텀을 짧게 가져가면서 1년차는 경험 해보고, 2년차를 본격적으로 수행해보는 것도 좋은 방법일 듯 합니다.

교육생4

🧩 실전 같은 환경에서 배우는 ‘경영 프로세스’

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어,
경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고,
그 과정에서 자연스럽게 의사소통 능력의 중요성이 드러났습니다.

본 교육은 ‘보기만 하는 경영’이 아닌 직접 소통하며 체득하는 경영이었습니다.