2024년 7월 현대자동차그룹 재무의사결정 2차

2024 – 07 – 17

교육 정보

1. 과정명: 2024 현대자동차그룹 재무의사결정 2차

2. 대상 및 인원: 현대자동차그룹 임원급 17명

3. 교육목적: 경영의사결정 시뮬레이션을 통한 경영자적 마인드 함양

4. 일시 및 시간: 24년 7월 17일 08:00~16:30(7.5hr)

5. 장소: 현대자동차그룹 인재개발원 마북캠퍼스

6. 강사: B2L Soft 경영시뮬레이션센터 홍성근 소장

7. 경영 시뮬레이션: ㈜비투엘소프트가 개발한 Web 기반 Biz-CEO(www.biz-CEO.co.kr)

8. 진행 방법: 3조로 진행, CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행

9. 진행 시간 및 라운드: 7.5시간, 4라운드

10. 팀별 평가 방법: 경영성과 창출능력, 지속가능 경영능력, 혁신능력 등 3개 기여

11. 발표 및 경험 공유: 교육 후기를 Padlet에 작성하여 팀별 경험 공유

2024년 7월, 현대자동차그룹 임원급 사원을 위한 경영 시뮬레이션 교육을 통해 실전형 경영 시뮬레이션 기반 리더십 교육을 진행하였습니다.

이번 교육은 단순한 경영 지식 전달을 넘어,
조직 내 리더로서의 의사결정 역량과 팀 리딩 능력을 키우는 데 초점을 맞춘 프로그램입니다.

경영 성과 창출 및 의사결정 역량을 갖춘 리더 육성 과정의 시뮬레이션

이렇게 진행되었습니다

(*PC환경에 최적화되어 있습니다)

교육 이후

교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.

교육 받으면서 배운 기본적인 지식을 바탕으로, 오늘 "경영 시뮬레이션" 을 통해 간접적인 경험을 할 수 있는 의미 있는 기회였습니다. 회사를 바라보는 새로운 관점이 실제 업무에 많은 도움이 될 것 같습니다.

교육생 1

경영 시뮬레이션을 통해 경영이 가지는 의사결정의 중요성과 무게감을 깊이 느꼈습니다. 시장환경에 대한 깊이 있는 분석과 통찰이 필요함을 새삼 느꼈고 특히 조직의 리더가 구성원들에 대해 가져야할 의사결정의 책임감을 새롭게 인식하였습니다.

교육생 2

마켓의 시장분석을 통한 수요 예측이 기업 지속성장을 위한 첫 단계로서의 중요성을 이해할 수 있었고, 기업의 지속성장을 위한 모든 부분의 소통의 중요성을 알수 있는 의미있는 시간이었습니다.

교육생 3

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어,
경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고,
그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.

이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어, 경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고, 그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.

“유능한 팀원들과 의견 교류를 하면서 많이 성장함을 느낄 수 있었다” 는 교육생의 후기처럼 이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.