경영 시뮬레이션을 수행하면서 회사를 경영하기 위해서는 정말 다양한 요소들을 종합적으로 고려해야 한다는 것을 다시금 느꼈습니다. 현재의 결정이 2-3년 뒤의 성과에 영향을 미치기 때문에 단기적 실적에 연연하기 보다는 장기적인 View를 가져야 한다는 것도 느낄 수 있었습니다. 법인장님들 덕에 최종 1위를 할 수 있어서 기분이 좋습니다.

초기 투자의 중요성: 기술 기반 산업에서는 초기 투자를 통해 시장의 주도권을 잡는 것이 얼마나 중요한지 실감했습니다. 단기적인 이익에 집중하기보다는 장기적인 관점에서 과감한 투자가 필요하다는 것을 꺠달았습니다. 후반주 생산 CAPA부족으로 중국 매출이 나오지 않았던 점은 가장 아쉬웠던 부분입니다.

연구 개발의 필수성: 끊임없는 기술 혁신 없이는 경쟁 우위를 유지하기 어렵다는 사실을 다시 한번 확인했습니다. R&D는 기업의 미래 성장 동력을 확보하는 데 필수적인 요소임을 명심해야겠습니다.

오늘 교육 시에는 실제 경영 시뮬레이션을 하면서 중요한 사실들을 배울 수 있었습니다.

가장 크게 와닿은 사실은 매출 볼륨이 무엇보다 중요하다는 점이었습니다. 매출이 안나온 분기에는 고정비떄문에 영업 이익율이 형편없었고, 매출이 높게 나온 분기에는 비로소 흑자 전환 및 영업이익을 높이는 것이 가능했습니다.

영업에 투자하고, 영업생산성을 높였으며 광고비 진행, 유통채널 투자도 해보았습니다. 다만 이 모든것이 매출 상승으로 바로 직결되지는 않았던 점도 인상적이었습니다.

25년의 금요일 하루를 투자해 좋은 교육을 들을 수 있어 행복한 하루였습니다.

투자 및 사업확장 의사결정에 대한 적정 시점, 최적의 Balance의 중요성을 알게 되었고, 한정된 정보 내에서 국가별 성장, 수요 등 불확실성에 대응하기 위한 경영전략을 수립할 때 고려해야 하는 사항을 배울 수 있는 시간이었습니다. 내부 정보 외에도 대외변수를 항상 모니터링하는 자세를 함양해야 할 것 같습니다.