2025년 9월 딜라이브 Successor 리더십과정 교육

2025 – 09 – 30

1. 기업/기관명: (주)딜라이브

2. 교육 과정: 2025년 9월 딜라이브 Successor 리더십과정

3. 교육 대상: 딜라이브 Successor 리더십과정 매니저 16명

4. 교육 목표: 기업 경영 및 value chain 연계성 이해, 경영 성과 창출 프로세스 이해, 협업 및 소통 역량 향상, Business Literacy 향상

5. 교육 일시 및 장소: 2025년 9월 17~18일, 딜라이브 본사 강의실

6. 교육 시간: 14시간

7. 교육 솔루션: BIZ-Manager (http://biz-managers.co.kr/)

8. 평가기준: 단기- 경영성과 창출능력(순이익, 매출액, 이익률), 장기-지속가능 경영능력(신제품 수준, 브랜드 등급, 생산 능력, 품질 등급, 인적 자원 만족도, 재고관리 수준, 유동부채비율)의 2가지 기준

2025년 9월, 딜라이브 Successor 리더십과정을 통해 사원분들과 함께
실전형 경영 시뮬레이션 기반 경영 교육을 진행하였습니다.

이번 교육은 단순한 경영 지식 전달을 넘어,
조직 내 핵심 인재로서의 의사결정 역량과 소통능력을 키우는 데 초점을 맞춘 프로그램입니다.

사내 핵심 인재들의 경영 프로세스를 분석해서
사원 및 관리자의 경영 역량을 향상하기 위해서 개발된 경영 시뮬레이션

이렇게 진행되었습니다

(*PC환경에 최적화되어 있습니다)

시뮬레이션 진행 사진

시뮬레이션이 진행되는 동안 열심히 참여해주신 모습입니다.

교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다. (실제 보고서 화면입니다.)

교육 후기 중 일부

판매가,수량+광고와 판촉의 적절한 비용으로 현재 상황에 맞는 적절함을 찾는것이 쉬운거 같지만 어려웠고 그 답을 찾아가는게 나름의 재미도 있었던거 같습니다.경영은 역시 어려워요.

교육생1

경영이 딱딱하게만 느껴졌는데, 심리적 거리감을 좁혀주었고, 강사님께서 매우 친절하십니다. 새로운 용어들, 공부해야할 것들이 참 많다는 것을 알게해주었습니다.

교육생2

처음 해보는 프로그램이지만 강사님 설명대로 따라하다보니 적응하기가 어렵진 않았고, 분기별 결과가 좋다보니 보람과 재미가 있고, 지루할 틈이 없었습니다^^

교육생3

종합적 경영현황파악과 각 역할간 논의를 통해 최종적인 판단을 하고 그에 따른 결과를 수용하여 개선하는 작업은 새로운 경험이었습니다.

교육생4

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어,
경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고,
그 과정에서 자연스럽게 의사소통 능력의 중요성이 드러났습니다.

본 교육은 ‘보기만 하는 경영’이 아닌 직접 소통하며 체득하는 경영이었습니다.