2025년 11월 LX하우시스 핵심인재 과정 경영 시뮬레이션 교육

2025 – 11 – 17

교육 정보

1. 교육 과정: 2025년 LX하우시스 핵심인재 과정

2. 교육 목표: 핵심인재로서 전사적 마인드 경영 성과 창출 능력, 경영 의사결정 능력의 향상

3. 교육 인원: 13명, 4개 팀, (4명*1개, 3명*3개 팀)

4. 교육 일시 및 시간: 25년 11월 13-14일

5. 교육 장소: LG사이언스파크 E4동 LX하우시스

6. 교육 솔루션: Biz-CEO (http://biz-ceo.co.kr:9999/)

7. 교육 진행 방식: 4팀으로 4라운드를 진행, 팀은 CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행

8. 교육 평가: 4라운드 과정의 경영 성과 창출 능력, 지속 가능 경영 능력, 변화와 혁신 능력의 3가지 기준

2025년 11월, LX하우시스 핵심인재 과정을 통해 실전형 경영 시뮬레이션 기반 리더십 교육을 진행하였습니다.

이번 교육은 단순한 경영 지식 전달을 넘어,
조직 내 리더로서의 의사결정 역량과 팀 리딩 능력을 키우는 데 초점을 맞춘 프로그램입니다.

경영 성과 창출 및 의사결정 역량을 갖춘 리더 육성 과정의 시뮬레이션

이렇게 진행되었습니다

(*PC환경에 최적화되어 있습니다)

교육 이후

교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.

의사결정함에 있어서 필요한 데이터를 접할 수 있는 기회에 감사드리고, 경영진의 노고를 느낄 수 있었습니다. 추후 의사결정을 할 일이 생기면 경영시뮬레이션 교육 경험을 바탕으로 올바른 의사결정을 할 수 있도록 하겠습니다.

교육생 1

경영 의사결정을 위한 자료분석 기회를 갖게 되어 좋았고, 개인 의사결정이 회사 전체 부문에 영향을 끼치는것에 대해 놀랐습니다.

교육생 2

재무지식이 거의 없는 상태에서 과정에 입과하여 좋은 동료들과 함께 재무지식을 함양할 수 있었던 값진 경험이었습니다. 특히 시뮬레이션을 통한 전략수립과 재무성과 확인의 피드백 과정을 통해 실무에서 고민해 봐야 할 많은 것들을 생각하는 기회이기도 하였습니다.

교육생 3

실제 기업경영 전반의 의사결정 복잡성, 다양성 중에서 필요한 핵심을 구분하고, 빠른 의사결정이 필요하다는 것을 느꼈고 이를 실제로 해볼수 있어서 의미 있었습니다.

교육생 4

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어,
경쟁 구도 속에서 재무 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고,
그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.

이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어, 경쟁 구도 속에서 잼 전략을 수립하고 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고, 그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.

이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.