2024년 7월 종근당 이사보 2차 교육

2024 – 07 – 25

교육 정보

1. 교육 과정: (주)종근당홀딩스 이사보 경영 시뮬레이션 교육
2. 교육 목표: 전사적 마인드 및 전략적 사고 역량 향상, 경영 성과 창출 역량 향상, 경영 의사결정 역량 향상, 전략 수립 및 실행 역량 향상
3. 교육 인원: 21명, 5팀으로 진행
4. 교육 일시 및 시간: 2024년 7월 25일(목), 7시간
5. 교육 장소: 대한상공회의소, WeJoin
5. 교육 솔루션: Web 기반의 경영 시뮬레이션 Biz-CEO 활용(www.biz-ceo.co.kr)
6. 교육 진행 방식: 팀으로 4라운드를 진행, 팀은 CTO/CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행
7. 교육 평가: 1. 경영 성과 창출 능력(매출액과 영업 이익), 2. 지속 가능 경영 능력(신제품 수주, 브랜드 등급, 생산 능력, 품질 등급, 인적 자원 만족도, 재고 관리), 3. 변화와 혁신 능력 (전략적 의사결정 및 혁신 참여 및 성공 회수)

리더를 위한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO

2024년 7월, 종근당홀딩스 이사보를 위한 경영 시뮬레이션 교육을 통해 실전형 경영 시뮬레이션 기반 리더십 교육을 진행하였습니다.

이번 교육은 단순한 경영 지식 전달을 넘어,
조직 내 리더로서의 의사결정 역량과 팀 리딩 능력을 키우는 데 초점을 맞춘 프로그램입니다.

Biz-CEO 란?

경영 성과 창출 및 의사결정 역량을 갖춘 리더 육성 과정의 시뮬레이션

2024년도 종근당홀딩스 이사보를 위한 경영 시뮬레이션 교육

이렇게 진행되었습니다

(*PC환경에 최적화되어 있습니다)

교육 이후

교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.

실제 교육 후기를 확인하세요!

그동안 받았던 교육 중 최고의 교육이었습니다.
이론적으로는 많이 교육을 받았습니다만 실습을 하지 않는다면 탁상공론일 뿐입니다.
이번에 잘 계획된 실습을 통해 의사결정을 위해 구체적으로 결정하는 것에 대한 큰 학습이 되었습니다. 생산본부장으로 물량 발주를 실수했지만 다시 올바른 의사결정을 통해 회사를 일으킬 수 있어 다행이었습니다! 강사님의 좋은 강의 감사드립니다.

교육생 1

실제 경영시뮬레이션을 통한 경험으로 많은 도움이 되었고 의사결정 과정에 착안해야 될 사항을 심도 있게 고민하는 시간이었습니다. 너무 도움이 되었습니다.

교육생 2

새로운 형식의 교육 재미있었습니다. 다양한 고려사항을 점검해야 하고, 그렇게 점검을 하더라더도 외부 요인에 따라 다양한 변수가 발생하므로 리스크 관리가 필요하다는 것을 알 수 있었습니다.

교육생 3

🧩 실전 같은 환경에서 배우는 ‘리더십의 본질’

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어,
경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고,
그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.

이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어, 경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고, 그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.

“유능한 팀원들과 의견 교류를 하면서 많이 성장함을 느낄 수 있었다” 는 교육생의 후기처럼 이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.

← 이전 페이지